Prestrukturiranje

Prestrukturiranje zahteva celosten pristop k razumevanju podjetja. To vključuje finančno analizo in pregled začetnega salda, ki se odraža v bilanci stanja, izkazu poslovnega izida, denarnem toku ter analizi z vidika strategije in trga, poslovnih procesov, organiziranosti in strukturiranih značilnosti. Naše izkušnje pri uspešnem prestrukturiranju nas vodijo do jasnega sklepa, da je trajnostno prestrukturiranje mogoče doseči le na podlagi tržno usmerjenega načrtovanja in optimizacije tržnega položaja v prvem koraku s prilagajanjem zmogljivosti, skladno s tržnimi potrebami, ki morajo biti pregledne in razumljive vsem udeležencem.